3月10日，京東七鮮宣布天津區域倉店建設全面提速，計劃6月底前新增20家門店，覆蓋超90%市區范圍，配送時效縮至30分鐘，價格直降10%！這一動作不僅印證了即時零售賽道的爆發力，更揭示了行業競爭核心：數字化能力與供應鏈基建的雙重升級。  

即時零售井噴，傳統商家為何“掉隊”？  

許多本地商家，仍面臨以下痛點：  

1. 系統割裂，庫存“黑洞”：門店、倉庫、線上平臺數據孤立，缺乏WMS（倉儲管理系統）支撐，庫存準確率不足70%，超賣缺貨頻發，客戶投訴不斷；  

2. 倉配布局僵化，效率低下：依賴傳統大倉模式，前置倉覆蓋密度不足，配送半徑超3公里，人工揀貨耗時超30分鐘/單，成本高企；  

3. 體驗滯后，用戶流失：無法滿足“30分鐘達”需求，價格缺乏競爭力，客戶轉向頭部平臺。  

當巨頭用“前置倉+WMS”構建護城河，固守傳統模式的商家還有多少時間？

破局關鍵：全鏈路數字化與倉儲體系升級  

沈陽和四通深耕零售行業近30年，致力于為商家提供即時零售轉型方案，助力客戶實現：  

逆風翻盤，此刻就是好時機！  

京東、美團等巨頭的加速布局，正倒逼區域商家快速轉型。沈陽和四通提供“系統+運營+供應鏈”一站式服務，從WMS定制開發到智能調度算法落地，專業團隊保駕護航，助力商家：  

結語：數字化基建決定生存半徑  

即時零售的本質是“速度革命”，而速度的背后是前置倉密度與WMS系統的深度耦合。傳統商家需以WMS為中樞，重構“中心倉-前置倉-門店”三級彈性供應鏈，方能在巨頭夾擊中突圍。  

與其在舊系統中掙扎，不如用數字化武裝自己——前置倉是矛，WMS是盾，兩者結合方能成為本地市場的“隱形冠軍”！